Noticia No. 69: 8 Motivos principales por los que suelen fracasar las Empresas Familiares en Colombia.

La ausencia de asesoría legal adecuada es uno de los motivos críticos que contribuyen al fracaso de muchas empresas familiares en Colombia. Sin el apoyo de profesionales legales, estas empresas corren el riesgo de no cumplir con las normativas laborales, fiscales y comerciales vigentes, exponiéndose a sanciones y demandas que pueden comprometer gravemente su estabilidad financiera.
A continuación conozca los 8 motivos más importantes:
- Exceso de control por parte del fundador: En muchas empresas familiares, el éxito inicial y el crecimiento se deben en gran medida a la visión y esfuerzo del fundador. Al haber creado la empresa desde cero, este líder tiene un profundo conocimiento de todos los aspectos del negocio: desde la operación hasta las relaciones con los clientes. Sin embargo, con el tiempo, este nivel de control absoluto puede convertirse en una limitante. El fundador, en su afán de mantener el control, suele seguir gestionando personalmente cada detalle de la operación, lo que deja poco espacio para el desarrollo de talento clave dentro de la organización.
- Falta de gobernanza y estructura organizacional: Las empresas familiares suelen carecer de una estructura organizacional clara y formalizada, lo que dificulta la toma de decisiones y genera incertidumbre sobre las responsabilidades de cada miembro. Sin reglas claras o mecanismos de gobernanza, las decisiones pueden volverse arbitrarias y afectar negativamente el rumbo del negocio.
- Problemas financieros, mal manejo de recursos y falta de acceso a fuentes de financiamiento: La falta de una correcta gestión financiera, como no separar las finanzas personales de las de la empresa, puede llevar a problemas de liquidez o deuda. Además, la falta de asesoría en inversiones o el manejo ineficiente del capital de trabajo puede poner en riesgo la operación de la empresa. Para mantenerse competitivo en el entorno disruptivo actual es indispensable seguir innovando e invirtiendo en proyectos que le permitan a la compañía incrementar sus ventas y ser más eficiente. dada la poca institucionalización que tienen algunas empresas familiares, el acceso a capital es limitado, o en su defecto muy caro. Para ello es fundamental que las empresas familiares migren a un sistema institucional, estableciendo un gobierno corporativo que involucre a especialistas en finanzas que conozcan los distintos productos bancarios y financieros, así como otras alternativas de financiamiento que sean convenientes para cumplir sus objetivos de crecimiento.
- Conflictos familiares: Las tensiones personales y los desacuerdos entre miembros de la familia pueden trasladarse al negocio, afectando las decisiones empresariales y el ambiente laboral. La falta de acuerdos claros sobre el rol de cada miembro en la empresa puede generar disputas que terminan en el colapso de la compañía.
- Falta de planificación sucesoria: Muchas empresas familiares no cuentan con un plan claro para la transición del liderazgo a la siguiente generación. Esto puede generar conflictos internos, luchas de poder y falta de continuidad en la dirección de la empresa, lo que pone en riesgo su estabilidad a largo plazo.
- Falta de profesionalización de sus integrantes: Muchas empresas familiares en Colombia no contratan personal externo capacitado y prefieren mantener la gestión en manos de la familia, incluso si no cuentan con la experiencia o habilidades necesarias. Esto puede limitar el crecimiento y la eficiencia de la empresa, ya que no se aprovechan las mejores prácticas empresariales.
- Resistencia al cambio e innovación: Muchas empresas familiares se aferran a formas tradicionales de hacer negocios y no se adaptan a los cambios del mercado, las nuevas tecnologías o las nuevas necesidades del consumidor. Esto puede hacer que se queden rezagadas frente a la competencia y pierdan relevancia en el mercado.
- Ausencia de Asesoría Legal: Sin el apoyo de profesionales legales, estas empresas corren el riesgo de no cumplir con las normativas laborales, fiscales y comerciales vigentes, exponiéndose a sanciones y demandas que pueden comprometer gravemente su estabilidad financiera. La asesoría legal también es esencial para crear estructuras de gobierno corporativo que promuevan una gestión clara y profesional, minimizando los conflictos familiares.
En muchas empresas familiares, las decisiones importantes se toman de manera informal, sin documentarse correctamente, lo que aumenta el riesgo de disputas internas, especialmente en momentos de sucesión generacional.
En resumen, la falta de asesoría legal no solo expone a las empresas familiares a riesgos legales externos, sino que también complica la resolución de conflictos internos, poniendo en peligro su continuidad y éxito a largo plazo.
Fuente: Muñoz Montilla Abogados Asociados.